臨近新年，「有匯源才叫過年」似乎還回響在耳邊。事實上，匯源早已是很多家庭里年夜飯的一種「標配」，是大部分人的「童年記憶」。

但今年匯源的「年」卻不太好過了。近日其創始人朱新禮麻煩纏身，甚至其名下的41億資產還遭到了凍結，這對于本來就背負著高額債務的匯源果汁來說，無疑是一次重擊。

不僅如此，據相關報道稱，如果匯源果汁無法在2020年1月31日之前達到所有的「復牌條件」，那它將會面臨著退市的局面。

為何昔日的飲料巨頭會走到這步田地呢？或許需要從朱新禮的身上來探索。

朱新禮于1952年出生在山東的一個普通農民家庭。後來在改革開放初期他依靠著跑運輸的生意在兩年的時間內就直接賺到了20多萬。

1992年，朱新禮決定自主創業并接手了一家罐頭廠，在同年6月還成立了一家匯源食品飲料公司（也就是匯源的前身）。

當時公司設備不足，朱新禮就想著自己籌辦資金從外國引進先進生產線。1993年，匯源在德國食品展銷會上一舉成名，還拿下了一筆500萬美元的大額訂單。

1994年，朱新禮決定在北京建立新的廠房，此后幾年還相繼在順義、懷柔建立了純凈水廠，而他也不惜耗費大量資金來為公司引進多條生產線。

1996年，匯源迎來了高光時刻——以7000萬元的價格中標了央視新聞聯播的5秒標板廣告權。自此，匯源的知名度再一次打響。

直到2000年，匯源更是以23%的市場份額發展成了大陸果汁行業的龍頭。此后，取得巨大成功的朱新禮就開始嘗試與資本進行合作。

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